Appreciating Systems

J’ai pu récupérer, grâce à de multiples contacts, des documents, diffusables, du TWI en Français.

Je les ai déposés sur le site du TWI en français de Télécoms ParisTech. Il s’agit de documents des mines domaniales de potasse d’Alsace datés de 1966.

J’en ai aussi profité pour déposer mes informations quant aux pistes que j’ai suivies pour récupérer des informations sur ce qui existait dans le domaine. Allez voir l’adresse ci-dessous.

Et si jamais vous pouvez passer à Roubaix aux Archives nationales du travail, faites moi signe, je vous expliquerai comment faire des copies du Manuel de Formation Pratique des Chefs qui s’y trouve !

Merci à Michel, Franck, le Monsieur du BGRM et à Mark Warren pour leur aide précieuse !

(french article)

Voici un excellent editorial du Projet Lean Entrprise de l’ENST mettant l’accent sur cet aspect trop souvent néglifé du Lean, le Respect. C’est toute l’essence de ce blog (appreciatingsystems.com) que de remettre sur le devant de la scène ce pilier du Lean (il y en a deux: Respect et Kaizen).

Toutefois, si les deux vont effectivement bien de pair comme énoncé dans le billet, il me semble important de commencer par le Respect. Commencer par le kaizen, c’est courir le risque d’utiliser les outils du Lean à la mode du taylorisme. C’est le meilleur moyen pour provoquera une résistance des collaborateurs et du management et un désengagement dommageable pour la suite.

Au contraire, commencer par s’intéresser au Respect et permettre aux employés de retrouver de l’intérêt dans leur travail, c’est initier une démarche qui ne peut qu’être profitable, à terme, à l’entreprise.

J’en réfère le lecture au point #12 de Deming qui résumé bien tout cela:

Supprimer les obstacles qui privent les ouvriers, agents de maîtrise, ingénieurs et cadres de leur droit à la fierté du travail.

Bonne lecture!

ENST – Projet Lean Entreprise – RespectProjetLeanEntreprise.