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Du #SWOT au #SOAR : pour une mise en mouvement de l’entreprise vers sa #stratégie

Voici un excellent article qui présente, de manière simple et pratique, le SOAR comme alternative plus complète et plus efficace au SWOT. Une lecture rapide qui pourrait bien permettre aux responsables d’entreprise de lancer, enfin, leur entreprise sur le chemin du changement :

http://turningpoint-leadership.com/user/media/Medium/531/press_file/531-soar_bernard-tollec-turningpoint-2016_en.pdf

Merci Bernard !

 

#Labso leaflet available in english!

It’s with great pleasure that I propose below the first translation of our french leaflet regarding the #labso. That will be the base for the translation of the official website (http://labso.org/) once we find the time to do so.

The source document will be uploaded to some shared repository as soon as possible as well. Meanwhile, feel free to drop us a note if you have comments, requests or else @nicolasstampf or @alexis8nicolas.

Enjoy: QUAD LabSoTech v1.2 EN

 

Inverse correlation between designing #change and resisting it.

February 26th, 2015 Posted in Change Tags: , , , , , , , , , , ,

I’ve been told a very old study, dated back ni 1948 reported a negative correlation between designing and resisting to a change: the more you participated in designing a change, the less you resisted it.

Of course, we all know this (albeit still try to push our ideas onto others, making them resisting), but knowing it’s really old facts, with measures is really interesting to me.

I don’t have the full paper yet, but below is the information I was given about it. Update: I did finally found it, see bottom of this paper. Thanks to Patrick Hoverstadt for the references!

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Le manager comme un banque de micro-crédit: créer la confiance ! #happy at work thx @bgromard

Merci à Brice de Gromard pour le lien vers cette interview de Muhammad Yunus fondateur de la Grameen Bank (publiée sur le blog de Nicolas Cordier).

M. Yunus explique comment la banque, par de petits actes de prêt (5$), a commencé un processus de développement de la confiance des gens en eux-mêmes et comment, ainsi, ils parviennent à se hisser face à des personnes issues de milieux plus favorisés.

Je retiens des tas de choses de cette interview exceptionnelle, par exemple :

  • une approche solutionfocus : faisons de très petites choses qui ne peuvent échouer, et construisons dessus ;
  • même dans les pires conditions, il est tout de même possible de faire des choses ;
  • en donnant la confiance, on la reçoit en retour.

Elle m’apporte aussi des idées énormes :

  • le capital ne devrait pas être limité à l’argent, mais devrait (et peut !) être plus grand que cela : capital humain, social. Faut-il faire de l’argent pour le reinvestir dans plus d’argent, ou faire de l’argent pour supporter une valeur ajoutée humaine (et le surplus d’argent sert à croître afin de produire encore plus de VAH – valeur ajoutée humaine) ;
  • dans plein d’entreprises, l’activité de management semble se comporter comme une banque traditionnelle (ie, on ne prête qu’aux riches). Si on peut faire du micro-crédit aux pauvres (voire aux mendiants !) ne peut-on imaginer faire du management pour les “pauvres” des entreprises ? De micro actes de management pour inciter les personnes du bas de l’échelle à une petite action qui leur permettra de les aider à construire leur propre confiance. Et celle-ci rejaillira sur le manager qui sera ainsi incité à encore plus de micro-actes de management.

Fantastique, merci encore !

Laurence Vanhée pose l’équation “Liberté + Responsabilité = Bonheur + Performance”. Mais il ne suffit pas de donner la liberté aux employés, encore faut-il qu’il la prennent, se l’approprient, la co-construisent avec leurs collègues et leur patron (idem pour la responsabilité). Dans un contexte historique où la prise d’initiative n’était pas encouragée (voire punie) et où la recherche d’un coupable est le jeu habituel lorsque surviennent les problèmes, savoir prendre et construire sa liberté n’est pas une évidence pour tous.

Muhammad Yunus nous montre ici une voie par le biais du micro-crédit. C’est pour moi la voie de Solution Focus, qui a fait ses preuves par ailleurs.

Si l’on peut prêter de l’argent (de l’oseille, du blé, du flouze, le nerf de la guerre, quoi!) à des personnes qui n’en ont pas, ne peut-on réellement envisager de prêter un petit peu de confiance aux collaborateurs des entreprises ?!

 

Décomposition des tâches #GTD nouvelle version en français

September 19th, 2012 Posted in GTD Tags: , , , ,

Je viens de me rendre compte que j’avais fait une mise à jour de ma décomposition “job breakdown” de GTD depuis la 1re version.

La nouvelle décompose chacune des cinq étapes du processus (collecter, identifier, organiser, faire, revoir). Cela peut servir :

  • comme memento si vous avez oublié certains points
  • pour présenter GTD à quelqu’un en étant sûr de n’avoir rien oublié
  • comme support de formation (attention, pour vendre une formation, il vous faudra une certification “train the trainer” auprès de DavidCo)
  • pour vous tester afin de vérifier que vous n’oubliez rien dans votre pratique de GTD 😉

Voici le document.: STD GTD Job Breakdown Sheet v2.4 FR

Pour rappel, j’ai un autre site où je diffuse gratuitement plusieurs documents que j’ai créé autour de GTD: http://gtdnstampf.free.fr/.

Gordon Pask works (#systemsthinking #stwg)

July 13th, 2012 Posted in Systems Thinking Tags: , , , , ,

This is mostly a note to self regarding that host of Gordon Pask works available on Internet. More to read later (as if I needed this more!)

Wikipedia quote:

Andrew Gordon Speedie Pask (June 28, 1928, Derby – March 29, 1996, London) was an English cybernetician and psychologist who made significant contributions to cyberneticsinstructional psychology, experimental epistemology and educational technology.

 

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